Важность учетной политики компании в управленческом учете

Ключевая цель ведения управленческого учета - предоставление топ-менеджментом сотрудникам компании точных сведений о бизнес-деятельности предприятия и его окружении для создания возможности принятия оправданных управленческих решений. Политика управленческого учета представляет по своей сути принятые в данной организации способы ведения учета. Используют данные управленческого учета высшие руководители компании, главы подразделений, а также специалисты.

Топ-менеджмент, создавая стратегические цели управления, получает:

• формирование интегрированных отчетов об итогах финансовой, производственной и инвестиционной бизнес-деятельности компании и ее представительств за отчетный период и на определенное время;
• данные анализа, насколько разнообразные факторы влияют на эффективность развития и доходность организации;
• примерные значения показателей на заданный период.

Руководство подразделений формирует стратегию реализации наиболее важных долгосрочных целей. Они могут получать управленческую отчетность о работе подразделения на какой-либо момент времени, данные их анализа, плановую и реальную информацию, а также сведения о смежных подразделениях или контрагентах.

Специалисты могут получать данные, ограниченные пределами их компетенции, о деятельности корпорации и прогнозы внешних и внутренних факторов, которые оказывают свое влияние на общий результат работы предприятия.

Цели ведения управленческого учета:

• учет расходов и доходов, а также отклонений по ним от норм по компании в целом, ее подразделениям, ключевым центрам ответственности и остальным позициям;
• ведение учета наличия, а также движения ресурсов;
• показатели реальной себестоимости продукции и отклонений ее от нормативных или плановых;
• ведение контроля и анализа финансовой и другой деятельности;
• финансовые результаты работы подразделений;
• планирование бизнес-деятельности как всей корпорации, так и ее дочерних подразделений;
• составление и оценка прогнозов с представлением заключения о степени воздействия возможных событий на базе анализа уже произошедших событий;
• управленческая отчетность и ее предоставление топ-менеджерам и специалистам для результативного управления корпорацией и принятия решений.