Важность формирования политики управленческого учета

Для установления на предприятии общих для всех сотрудников правил получения и систематизации управленческих данных на нем должна быть грамотно разработана политика управленческого учета, являющаяся фактически внутренним регламентом, отражающим особенности ведения управленческого учета.

Для чего нужно создавать учетную политику?

• Для того, чтобы документально закрепить конкретный, установленный в данной компании способ ведения управленческого учета.
• Для того, чтобы получить возможность регулировать как можно больше компонентов организации учета, в том числе документооборот, действия финансового подразделения и оптимизацию его взаимодействия с остальными подразделениями и с руководством.

Важно избежать возникновения ошибок при формировании учетной политики. Для этого следует сначала определиться с ее базовыми понятиями, то есть объектами учета и принципами их квалификации и процесса оценки – и тщательно их детализировать.

Содержание политики управленческого учета:

• управленческий план счетов;
• порядок осуществления инвентаризации;
• метод оценки обязательств и активов;
• способы признания прибыли и расходов;
• формы управленческой отчетности;
• правила ведения документооборота;
• методы обработки учетных данных;
• выбранное решения ведения учета.

Процесс формирования учетной политики, призванной эффективно реализовывать основные и вспомогательные цели и задачи учета, требует того, чтобы основная точка внимания фокусировалась на решении организационных и методических вопросов учета расходов и прибыли. В настоящее время во время формирования управленческой учетной принято придерживаться принципов, предусмотренных общепринятыми нормами и стандартами ведения отчетности в области финансов.

Дополнительно применяются также и специальные положения, направленные на то, чтобы используемая на предприятии учетная политика максимально полно соответствовала потребностям его руководителя в информации, которая помогала бы ему принимать самые верное управленческие решения, результатом которых становились бы рост прибыли и укрепление позиций на рынке – основные цели ведения любого бизнеса, независимо от направления деятельности.