Подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО в «1С: Консолидация 8»

Помимо широкого спектра функций, ориентированных на автоматизацию управленческого учета на базе программного комплекса «1С», «Консолидация 8» версии «ПРОФ» обладает необходимым набором инструментов, предназначенных для качественной подготовки как отдельной, так и консолидированной отчетности, сформированной по общепринятым мировым стандартам финансовой отчетности.

Программный продукт имеет следующие функции:

• поддержка любого числа планов показателей;
• возможность ручного и автоматизированного ввода трансформационных корректировок, сглаживающих отличия между МСФО и РСБУ;
• настройка трансляции финансовых данных с планов счетов в учетных решениях;
• импорт и проверка отчетности дает возможность гарантировать качественность исходных данных и сделать эту операцию быстрее и легче;
• регистрация организационных изменений холдинга позволяет обслуживать разветвленные схемы взаимного инвестирования между бизнес-единицами;
• аудируемость данных – используются разнообразные способы расшифровки, включая консолидационные и трансформационные таблицы и расшифровку вплоть до первичного файла из внешнего информационного источника;
• управление процессами при использовании шаблонов автоматических корректировок позволяют формировать консолидированную отчетную документацию по МСФО буквально в «один клик».

Представленные инструменты дают широкие возможности для проведения в единой среде разностороннего анализа и мониторинг ключевых показателей. Конфигурация позволяет моделировать и осуществлять долгосрочное планирование территориально распределенной бизнес-деятельности. Благодаря полной автоматизации показателей и использованию различных инструментов программный продукт дает возможность полностью автоматизировать весь процесс создания консолидированной отчетной документации по международным стандартам и РСБУ.

По мнению специалистов, основным достоинством «1С: Консолидации 8 ПРОФ» стал комплекс инструментов, предназначенных для краткосрочного финансового планирования, бизнес-анализа, среднесрочного бюджетирования и стратегического управления. Все это дает возможность объединить реализацию стратегии холдинга с бюджетированием и одновременным анализом управленческих отчетов, что, в свою очередь, позволяет ликвидировать функциональный разрыв между планированием и контролем деятельности предприятия.