Основные задачи бюджетирования и решения «1С»

Бюджетирование «1С» по своей сути представляет собой общую комплексную систему планирования, строгого контроля и разностороннего анализа ДДС и полученных в итоге компанией финансовых результатов. Неслучайно первым в этом перечислении названо планирование: именно оно самое важное, поскольку является управлением формированием, распределением и применением денежных ресурсов предприятия. Бюджет можно рассматривать в качестве конкретного плана обращения с финансами либо же фактического плана работы данной организации на выбранный временной период.

В процессе формирования бюджета составляются согласованные между собой финансовые планы, среди которых обязательно присутствие бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов, прогнозного баланса и оборотных бюджетов для отдельных бизнес-единиц и для определенных направлений бизнес-деятельности.

Период, на который определяется будущий бюджет, может составлять как несколько месяцев - при текущем или уточненном планировании, так и более продолжительный срок – при стратегическом или укрупненном планировании.

Основные задачи бюджетирования в компании:

• формирование экономических прогнозов;
• соблюдение контроля над финансами;
• координации действий отдельных бизнес-единиц;
• данные для вынесения изначально верных управленческих решений.

Конфигурация, созданная в «1С» - «Управление производственным предприятием» - обладает комплексом мощных многофункциональных средств, необходимых для осуществления финансового планирования в компании. С помощью программы возможно:

• формировать обоснованный текущий бюджет на базе стратегических видов бюджетов с возможностью проведения корректировок по фактическому выполнению плана;
• осуществлять планирование ДДС на конкретный промежуток времени;
• проводить финансовое планирование с использованием самых разных сценариев;
• осуществлять финансовый анализ;
• следить за деятельностью фирмы в тех же рамках, в которых было проведено планирование;
• формировать сводную отчетность на основе данных, полученных с помощью мониторинга;
• контролировать заявки на предмет необходимости расходования финансов;
• проверять уровень доступности денежных средств;
• анализировать причины отклонения реальных показателей от запланированных.