О постановке бюджетирования

Бюджетирование является одним из наиболее важных бизнес-процессов в любой компании. Поэтому его оптимизация при помощи грамотной постановки становится одной из основных задач при внедрении автоматизированной системы учета и управления. Всегда достойным выбором становятся конфигурации, разработанные на базе платформы «1С» Бюджетирование является единой для всех подразделений холдинга системой планирования, строгого контроля и грамотного анализа движения финансовых потоков самого разнообразного происхождения, а также желаемых и реальных результатов деятельности предприятия.

При проведении в компании постановки бюджетирования сначала необходимо определиться с точными целевыми показателями (KPI). Далее нужно будет разработать регламент, на основе которого устанавливается порядок взаимодействия ЦФО. Потом необходимо продумать методы эффективной мотивации работников предприятия, участвующих в функционировании финансовых процессов. Сформированная модель бюджетирования должна в полной мере отражать актуальные для данной компании бизнес-процессы. Следующим шагом становится определениевзаимосвязей между системами бюджетирования и учета.

Виды проводимых при внедрении бюджетирования работ:

• формирование методологии, организующей бюджет в компании;
• создание методологии, с помощью которой будет производиться сбор объективных данных и дальнейшего осуществления их анализа;
• формирование регламента процессов бюджетов;
• организация бюджетной модели, которая обязательно должна включать форму ввода бюджетов, алгоритмы расчета и необходимую отчетность.

Профессиональные интеграторы систем учета и управления помогают эффективно оптимизировать существующие бюджетные процессы и сформировать недостающие документы, которые помогут формализовать процесс бюджетирования.Специалисты также окажут содействие при выборе подходящего программного решения для осуществления автоматизации.

Выгоды от качественной постановки бюджетирования:

• сформированный комплект методологических документов, регламента, положений бюджетирования, алгоритма для формирования данных;
• создание бюджетной модели;
• обучение пользованию программой сотрудников компании;
• повышение производительности работы предприятия;
• полный контроль над финансами.