Курирование корпоративных проектов «1С»

Корпоративные проекты «1С», внедряемые в группах компаний и на крупных предприятиях, обладающих сложной территориально-распределенной структурой, предъявляют повышенные требования к процессу проектирования и технологии управления изменениями.

Особенности корпоративных проектов:

• организационные сложности - проект внедрения необходимо реализовать одновременно в нескольких филиалах, соблюдая при этом общие рамки проекта и единую цель;
• территориальная удаленность бизнес-единиц – процесс эффективной организации взаимодействия руководящих проектными группами менеджеров требует много времени и усилий;
• управленческие проблемы - наличие множества противоречий между управляющей компанией и ее филиалами и возможность возникновения конфликта интересов между отдельными подразделениями; необходимость тщательного согласования действий всех участвующих в проекте филиалов;
• крупный масштаб - большое число входящих в команду проекта сотрудников;
• интеграция продуктов от «1С» с уже функционирующими системами, используемыми в подразделениях компании.

Управление крупными корпоративными проектами требует знания и грамотного применения особых технологий современного проектного управления, а также умения работать с интегрированными командами, проведения регулярного аудита на предмет соответствия промежуточных результатов определенным задачам и согласования интересов участвующих в проекте сторон.

Помимо этого, руководители проекта должны четко представлять себе все технологические особенности внедряемых прикладных решений, особенности архитектуры построения корпоративных систем и требования к ИТ инфраструктуре предприятия.

Для повышения эффективности внедрения проекта клиентская компания всегда может привлечь к нему специалистов по курированию и специальному авторскому надзору, которые осуществляются с участием профессиональных экспертов, в том числе и со стороны разработчика программ и системного интегратора.

Преимущества курирования

• Понижение рисков за счет:
  • верного выбора участников команды внедрения;
  • технологической поддержки во время внедрения;
  • помощи во время согласования проекта, видов выполняемых работ и архитектуры внедряемого решения;
  • курирования всего проекта.
• Более высокий результат внедрения за счет участия опытных экспертов, проводимый аудит предлагаемых командой исполнителей решений.
• Рост удовлетворенности заказчика благодаря соблюдению интересов филиалов, участвующих в проекте, и принятия наилучших решений.