Что такое бюджетирование?

Бюджетированием на предприятии принято называть общую систему анализа, планирования и контроля над передвижением денежных потоков и достигаемых результатов в области финансов. Главнейшим элементом в сфере бюджетирования эксперты считают финансовое планирование, являющееся управлением процессом формирования, перераспределения и применения материальных ресурсов компании. По сути, бюджет — это своего рода финансовый план – то есть определенный план работы предприятия на какой-либо период, отраженный в денежном эквиваленте.

Итогом бюджетирования является составление совокупности согласующихся между собой планов в области, среди которых:

• БДДС - бюджет движения денежных средств;
• баланс прогнозов;
• БДР - бюджет доходов и расходов;
• оборотный бюджет, рассчитываемый для каждого подразделения и определенного вида коммерческой деятельности организации.

Бюджет может быть составлен и на ближайшие несколько месяцев (это текущее планирование), и на более долгий временной период (стратегическое планирование).

Ключевые функции бюджетирования:

• составление экономических прогнозов;
• контроль над результатами деятельности компании;
• координация деятельности отдельных подразделений;
• формирование базы для принятия постановлений по развитию компании.

Автоматизация разнообразных процессов в плане финансовой деятельности оптимально реализована в продуктах «1С» Бюджетирование в конфигурации «Управление производственным предприятием» представлено набором инструментов для проведения действенного финансового планирования организации, соответствующим принятой бюджетной модели.

Конфигурация реализует нижеследующие функции:

• осуществление планирования движения средств компании на установленный период времени в разрезе установленных интервалов, а также подразделений, проектов, номенклатуры, контрагентов и прочего;
• реализация планирования в сфере по нескольким установленным сценариям;
• создание текущего бюджета на базе стратегических бюджетов и с применением корректировки по фактической реализации бюджета в отчетном периоде;
• мониторинг деятельности организации в тех же аспектах, где производилось планирование;
• формирование сводной отчетности;
• контроль над совпадением заявок на трату денежных средств и рабочим планом на установленный период;
• проведение финансового анализа;
• анализ отклонения в фактической и плановой информации;
• проверка доступности финансов средств.