Бюджетирование в программных продуктах «1С»

По своей сути бюджетирование можно назвать единой системой планирования, осуществления контроля и проведения анализа движения денежных потоков и полученных в результате этого финансовых результатов. Наиболее важным аспектом в бюджетировании эксперты определяют финансовое планирование, которое представляет собой управление процессами формирования, распределения и применения ресурсов компании в области финансов. Фактически бюджет – это определенный финансовый план или план работы корпорации на конкретный отрезок времени, отображенный в денежной форме.

При бюджетировании составляется комплекс финансовых планов, определенным образом согласованных между собой. В них входят:

• БДДС - бюджет движения денежных средств;
• прогнозный баланс;
• БДР - бюджет доходов и расходов;
• виды оборотных бюджетов для конкретных подразделений и для осуществления определенных отдельных видов бизнес-деятельности организации.

Бюджет можно определить и на несколько ближайших месяцев (т.н. текущее (уточненное) планирование), и на достаточно продолжительное время (стратегическое (укрупненное) планирование). Для автоматизации процессов в финансовой сфере большинство отечественных предприятий выбирает продукты от крупнейшего разработчика «1С» система бюджетирования в компании выполняет нижеследующие функции:

• составление экономического прогноза;
• осуществление контроля над результатами работы организации;
• средства координации работы подразделений компании;
• основания для выбора правильных управленческих решений с целью успешного развития предприятия.

Программное решение «Управление производственным предприятием» в своем составе имеет набор специальных инструментов для осуществления эффективного финансового планирования в компании, соответствующий бюджетной универсальной модели.

Программа реализует следующие функции:

• проведение планирования движения денежных средств на конкретный отрезок времени в рамках временного интервала, количества подразделений компании, проектов, номенклатуры, контрагентов и др.;
• формирование актуального текущего бюджета на базе стратегических видов бюджетов и с возможностью коррекции по фактическому выполнению бюджетного плана в определенный период;
• осуществление финансового планирования по разнообразным возможным сценариям;
• мониторинг деятельности компании в тех же рамках, в которых проводилось и планирование;
• создание сводной отчетности на основе результатов мониторинга;
• проведение финансового анализа;
• контроль над соответствием заявок на необходимость расходования средств конкретным планам на период;
• проверка доступности финансовых средств;
• осуществление анализа отклонений запланированных и реальных данных.