Вам также могут быть интересны:
Статьи
Методические модели в «1С: Консолидация 8»
«Консолидация 8» обладает специальными методическими моделями или кейсами. Каждая модель имеет в своем составе комплект бланков отчетных документов и правил их заполнения, план показателей и измерений, шаблоны по обработке, а также аналитическая отчетная документация и панели.
Подготовка корпоративной отчетности при помощи «1С: Консолидация 8»
Профессионалы знают, насколько трудоемким и длительным процессом является подготовка корпоративной отчетности, включающая в себя множество достаточно однообразных операций, на выполнение которых уходит чрезвычайно много времени. Корпоративные проекты на базе «1С» значительно облегчают подготовку отчетной документации.
Бизнес-анализ в конфигурации «1С: Консолидация 8»
Быстрота и адекватность решений, которые принимает руководство группы компаний, в большой степени определяется тем, насколько точной информацией о деятельности всей бизнес-структуры оно обладает. Для этого все данные должны быть представлены в удобном виде и быть легко доступными для всех заинтересованных лиц, чему и должна служить автоматизация холдингов, проводимая с использованием продуктов «1С».
Подготовка отдельной и консолидированной отчетности по МСФО в «1С: Консолидация 8»
Помимо широкого спектра функций, ориентированных на автоматизацию управленческого учета на базе программного комплекса «1С», «Консолидация 8» версии «ПРОФ» обладает необходимым набором инструментов, предназначенных для качественной подготовки как отдельной, так и консолидированной отчетности, сформированной по общепринятым мировым стандартам финансовой отчетности.
Принципы и последовательность подготовки консолидированной отчетности
Основной целью создания консолидированной отчетности является формирование полного представления о положении компании, имеющей многоуровневую организационно-финансовую структуру, а также последующее принятие адекватных оперативных и стратегических решений. Автоматизация холдингов, проводимая с использованием программных решений от российского разработчика «1С», позволяет быстро и качественно формировать консолидированную отчетность с целью повышения общей эффективности деятельности предприятия.
Управление нормативно-справочной информацией в «1С: Консолидация 8»
Автоматизация управленческого учета и бюджетирования, наряду с консолидацией отчетности является основным назначением программного продукта от «1С». Главной задачей функциональности при управлении НСИ (нормативно-справочной информацией) в «Консолидации 8» стало обеспечение согласованности и сопоставимости аналитических данных, импортируемых из внешних источников, с целью последующей консолидации отчетной документации.
Методы консолидации, используемые в программном продукте «1С: Консолидации 8», определяются степенью контроля, осуществляемого группой, над тем или иным элементом общей бизнес-структуры.
«1С: Консолидация 8»: практика применения
«1С: Консолидация 8» широко используется в качестве эффективного практического решения для консолидации отчетности предприятия. Представленный программный продукт обеспечивает сбор, анализ и консолидацию отчетных документов разного назначения всех структурных подразделений. Конфигурация дает возможность применить разнообразные варианты обмена данными, выбор которых будет зависеть от квалификации персонала, степени автоматизации холдинга и актуальных требований к детализации отчетности.
Обзор функциональности «1С: Консолидация 8» для автоматизации бюджетирования
Функциональные возможности «1С: Консолидация 8» для осуществления системы бюджетного управления достаточно широки и позволяют не только создать единое информационное пространство компании, но и автоматизировать мониторинг подготовки бюджета и контроль заполнения отчетов. Продукт обладает множеством функций, облегчающих процессы сбора и обработки информации.
«1С: Консолидация 8»: многослойный анализ управленческой информации
Конфигурация «1С: Консолидация 8» обладает мощными средствами для проведения всестороннего анализа данных, собранных в информационной базе предприятия. Многослойный анализ управленческой информации позволяет переходить от общей картины состояния дел к детальному рассмотрению ее отдельных элементов.